湖南省湘绣研究所有限公司“十四五”规划（极简版）
湖南省湘绣研究所有限公司“十四五”发展规划
一、过去五年
党建工作统领全局
学习教育常态化制度化 开展多项主题教育活动
党建工作制度逐步建立 群众意见清单逐项整改
组织丰富的党建、团建活动，增进凝聚力丰富文化生活
1名获全国劳动模范称号，多名获省市级荣誉称号
三项制度改革探索初现成效
根据国企深化改革要求制定了改革实施方案初稿
精简机构、推进干部年轻化、专业化
深化内部薪酬改革制度
完成公务用车制度改革，节支率39%
完成三供一业移交，476名人员完成社会化移交
提质改造升级工程稳步实施
博物馆提质改完完成 发挥公益服务、非遗传习的社会作用
扩建场地实现招租，化解安全隐患，取得一定的社会和经济效益
产品竞争力不断提升
条码实施系统提升生产管理效能
课题创新推出了《满堂红》、《竹窗花雨》等精品力作
衍生品成果喜人，五年开发53519套件，总销售额1181万元
品牌发展战略持续推进
《龙腾凤逸》等作品创新有亮点
《花木兰》等经典作品成功再现
版权登记作品673件 获奖47件 专利24个
华声全媒体战略合作、主流媒体宣传推广提高品牌影响力
探索天猫、京东商家等网店与实体结合新模式
深耕北京市场，建设好外交部礼品供应平台
走进法、德、美等多个国家和地区传播中国优秀文化
民族活态文化传承持续加强
成立博物馆（所）专家顾问团，开展青年非遗传人技艺培训
走访刺绣老艺人 搜集完善湘绣史料
新增两位中国工艺美术大师、两位省级非遗代表性传承人
参加政府组织的非遗活动十余场
三年联合举办传习活动103场，接待人数5300人
二、未来五年发展目标
指导思想
以习近平总书记亲临湖南考察重要讲话精神为首要政治任务与行动指南，全面提升公司发展质量和效益，争当文化创新发展先行军。
战略定位
充分发挥湘绣所综合竞争优势，建设成为全国传统手工艺产业中的“龙头产业”、“高品质产业”，成为全国刺绣产业发展中的领头羊。
企业远景规划
到2035年，湘绣所基本建成省内文化旅游集团公司，建成全国刺绣行业的领军企业，为湖湘文化发展和建设富饶美丽幸福新湖南提供坚实力量
五年发展目标
到2025年，实现年均利润总额超过100万元，年均净利润超过50万元，资产总额超过1.45亿元，所有者权益总额超过9300万元，总成本控制在1600万元以下，总资产报酬率超过1%。
三、三年滚动发展规划
总体目标
围绕“三年打基础”的发展目标，将湘绣所打造成具有核心竞争力的市场主体。
1、主业结构调整目标
全面清理低效无效资产，2022年基本完成存量清退处理。主营业务收入占比不低于60%，利润总额占比不低于10%。副业业务收入和利润总额占比不低于20%。研学业务收入和利润总额占比不低于10%。
2、主要经济指标
到2023年，实现年均利润总额超过17万元，年均净利润超过17万元，资产总额超过1.45亿元，所有者权益总额超过9000万元，成本费用总额控制在1700万元以下，总资产报酬率超过1%。
3、产权结构调整目标
积极推进企业混合所有制改革，2022年底完成骨干员工持股管理办法，制定并落实混合所有制改革全程监督管理办法。
4、产品结构调整目标
稳定湘绣产品产量，年产量稳定在3000件左右，积极推出新品和精品，衍生品年产量稳定在3000件左右，服装年产量稳定在5000件左右，进一步依托互联网扩大销售份额，提高产品附加值。
5、企业组织结构调整目标
加快国有企业党建工作和充分发挥企业党组织的领导作用等内容写入新公司章程，2021年底完成董事会规范运行办法、董事会和董事评价办法等文件。2022年，在省国资委支持下配齐配强董事会成员，确保外部董事原则上占多数。完成董事会授权经理层管理制度。
6、企业技术进步指标
2021年底完成科技创新管理办法，2022年底建立产品技术创新工作室和产品研发工作室，围绕研发工作制定促进和激励研发创新的制度，力争三年内，技术进步对企业营业收入的贡献率超过10%。
7、人力资源目标
建立健全公开、平等、竞争、择优的市场化招聘制度。建立具有市场竞争优势的核心关键人才薪酬制度。建立和实施以劳动合同管理为关键、以岗位管理为基础的市场化用工制度。成引进高端人才办法，对经理层成员全面实行任期管理。
8、全面预算管理目标
每年度均根据企业发展战略和年度生产经营计划编制预算，提交职代会通过后实行。进一步完善预算责任制、预算调整、不相容职务分离等相关工作制度
9、全面预算管理目标
每年度均根据企业发展战略和年度生产经营计划编制预算，提交职代会通过后实行。进一步完善预算责任制、预算调整、不相容职务分离等相关工作制度
10、信息化建设目标
完善行政、研发、销售等三大环节信息化建设，构建全流程的移动电子政务系统。
实施计划
1、体制机制创新计划
——全面深化企业改革改制。明确改革目标和方向，全面梳理机构职能。稳步推进湘绣所与湘绣馆分离移交工作，争取省委省政府支持，将湘绣馆列入公益一类事业单位。
——健全市场化经营机制。切实深化三项制度改革，将三项制度改革成效纳入负责人的考核内容。推行经理层成员任期制和契约化管理，签订聘任协议和业绩合同，按照约定严格考核、实施聘任或解聘、兑现薪酬。
——完善国有资本监管机制。紧随省国资委监管职能向管资本转变，以市场为导向，遵循市场经济规律，遵守市场管理秩序和公司章程，合规合法运营国有资本，提高资本回报，维护资本安全。
2、组织结构调整和资源优化计划
——切实加强党的领导。持续推进党建工作与生产经营深度融合。推动全面从严治党向纵深发展。加强对制度执行的监督和重点部门、关键岗位的监督。积极推进整合部门监督资源，着力打造职责明确、职能互补、信息共享、协调联动的全方位监督网络，构建监督新格局。
——增强国有资本运行能力。优化国有资本布局与调整。聚焦湘绣主业。以市场为导向，结合自有资本情况，推动资本布局优化。积极调整产业结构优化升级，优化增量投向。积极探索投资主体多元化，加快进行混合所有制改革。
——优化人才结构。加强国有企业领导班子建设和人才队伍建设。抓好经营管理人才和专业技术人才的队伍建设，完善中层管理人员选拔制度。建设具有创新性、研发性的湘绣文创人才队伍。加大非遗工艺传承人培养，，加强与大专院校、湘绣独立制作人、工作室等单位和个人的合作，共建实习基地，融入现代化教育特色。
3、产业和产品结构调整计划
——多渠道增加手工湘绣精品。充分考虑到湘绣的历史特征和收藏价值，进行产品的创新性设计。通过文创的方式对手工湘绣形式和内容进行优化处理，增加订制产品的种类，给予消费者更多的选择，引导高端消费需求。
——大力发展衍生品工业化生产。在确保精品制作前提下，积极引入机器印刷的方式对其进行刺绣生产，切实提升生产效率，进一步开阔了湘绣传播的市场。
——推进文旅融合化发展。推动湘绣产业与文化、体育、旅游跨界融合发展。重点加强湘绣馆建设，积极参与湘绣文化旅游小镇建设，积极建设湘绣中小学研学基地，纳入研学路线，讲好湘绣故事，将湘绣作品打造成为湖南旅游的一张特殊名片。
4、重大投资项目计划
——大力做好文化工程。以非遗传承和湖湘文化发展的高度来发展企业，通过营造湘绣文化生态，多方位挖掘和发展人才，多渠道整合资源、资金，把湘绣传承与发展从战术层面提高到战略层面，推动湘绣这个湖湘文化名片持续赋能“三高四新”建设。
——大力实施强基工程。积极探索跨界合作，重塑湘绣IP形象，提升湘绣的运营能力。加大湘绣与湘茶、湘瓷的产品合作，共同打造名优特的工艺品牌，塑造“品牌合力”，共造“品牌生命力”。加强湘绣馆平台建设，联合其他红色教育基地共同打造旅游市场，大力开展湘绣研学、体验与培训，弘扬湘绣文化。
5、自主创新与科研开发计划
——不断加大科技投入。制定有效的中长期激励政策，激发人才创新创造的动力和潜能，将研发费用视同利润纳入考核指标。积极争取各种政府资金支持，鼓励和协助湘绣技师积极申报国家与省政府各项津贴。
——加强研发能力建设。加快建立湘绣高端研发中心和创新基地，加快传统工艺与现代技术的深度融合，重点加快字化新型技术应用，强化大数据在文化传播、传承人保护、工艺传承、市场营销等领域的应用。增强核心针法的传承与创新，形成孵化基地。完善产品独立开发运营机制，探索新形势下产品开发和生产管理新模式。
——增强知识产权保护。加强非遗湘绣作品版权登记与保护，鼓励湘绣题材与产品创新。积极参与行业标准制定，力争成为行业标准的主导者。积极引入版权金融服务机构，以湘绣作品版权作为标的，设计金融产品，引入资本进入湘绣行业，进一步推动湘绣产业的创新发展。
6、国际化经营计划
——积极融入“双循环”。充分发挥好“一带一路”“东盟”“中非经贸博览会”的平台作用，巩固好现有的境外市场，开拓新的境外市场。
——加快湘绣走出去。主动融入中部地区崛起、长江经济带发展等重大战略，充分利用湖南自贸区建设有力契机，积极寻求技术输出、技术合作和开拓产品渠道等，推动湘绣“出湘”“出海”。向全球宣传推广湘绣。
7、企业文化建设计划
——塑造企业文化。借助第三方机构，树立企业核心价值观、发展理念、发展愿景，建设包括物质文化、制度文化、行为文化、团队精神等在内的企业文化体系。
——树立企业形象。以人为本，构建包括内在精神和外在展示的企业新形象。优化内部管理，最大限度发挥员工的积极性、创造性，确保安全生产，提升产品质量。多渠道建立与公众的感情纽带。
