于2022年7月成立的湖南旅游集团承担着湖南省文旅产业“链主”“龙头”企业的重任，摆在企业面前的第一个难题就是要实现扭亏为盈。如今，不到一年半的时间，这家省属国企就成功实现了创利增收。去年，该集团营业收入22.15亿元，增幅达41.2%；利润总额1120万元，同比减亏5.5亿元。

 

        打赢这场攻坚战，背后的深层原因就是该企业用活红色“引擎”，通过“12713”党建融合工程和“一区一岗两队四争当”党建品牌建设，激发企业内生动力，实现高质量发展。

 

 

       “我们坚持党建引领，推动党建工作与生产经营实质融合。”湖南旅游集团负责人这样告诉国资潇湘融媒。为了用活“红色引擎”，让党建与经营融合，湖南旅游集团打造出了特色党建品牌，从去年10月份开始在基层党组织中全面实施“12713”党建与经营深度融合工程，即成立1支服务总队、20支党员突击队、70支党员服务队，设立100个党员示范岗、300个党员责任区，聚焦生产经营重点任务和年度扭亏重点项目攻坚发力，成效显著。

 

 

 

       “在我们这个行业，要想盈利是很难的一件事，但我们去年超额完成了任务，全年营收达到了2408万元，同比增长56.62%，利润同比增长44.93%，我认为党员突击队起到了关键作用。”在谈及党建工作的作用时，工美湘绣党委副书记方菁对国资潇湘融媒认真地介绍道，去年任务刚公布时，全体职工都认为实现目标很困难。但湖南省湘绣研究所“湘绣商务礼品及‘三点半’项目突击队”的成立为大家注入了一剂强心针。为了完成“压两金、去库存”的年度重点任务，党员突击队成员集思广益，变着法地引爆群众对湘绣的热情。

 

       方菁特别提到，该突击队的副队长吕小莉在面临着湘绣商务礼品销售收入不低于210万元的硬性指标时，一直苦苦思考，最终集团的全新品牌形象点醒了她，冒出了要做湘绣嘉年华的金点子。在公司审议通过后，她就立马筹备活动，和团队成员仅用时6天就完成了活动方案和现场布置，高质量地完成了活动，而这仅是突击队的一个小小缩影。

 

       正是因为所有人都敢想敢干，心往一处想劲往一处使，最终才凝聚出了强大的力量，实现了商务礼品销售超过250万元，“三点半”课堂进驻14所学校，研学实践周边产品销售近百万元，并且刷新了文创销售占总营收近22%的历史新记录。

 

 

       另一边，作为旅游产业较为核心的酒店餐饮产业，旅游集团旗下的华天集团和阳光集团同样成绩显著。去年，通过持续开展集团酒店业月度挂榜活动，实行赛马制，各成员酒店积极创收增效，全年集团酒店业务实现收入同比增长49.3%。其中，湖南华天大酒店就实现了营收破亿，完成预算指标的103%，增幅达到了78.46%。

 

       “火车跑得快，全靠车头带。”湖南华天大酒店党总支书记、总经理邵林介绍，通过实施月度、季度的评先评优，一大批“微笑天使”“销售明星”脱颖而出。明星墙张榜的荣誉激励，让一线员工积极争先，营造出了良好工作氛围。“我们结合全年各项重点任务，成立了包括餐饮改革、客房提质、成本控制等九个专班，专班的负责人均由班子成员和支部书记担任。”在这样赶学比超的氛围下，这些举措不仅发挥了党员的先锋模范作用，也推进了工作质量的快速达成，最终实现了餐饮收入同比增加68.14%、客房收入同比增幅110.49%、GOP同比增加952.14%，可谓是成果斐然。

 

 

       一花独放不是春，百花齐放春满园。湖南旅游集团党委副书记、职工董事李域告诉国资潇湘融媒，如今在湖南旅游集团，处处可以看到“红色引擎”带来的活力。在党员责任区，关键区域党员带头管，争当提高效益的标兵；在党员示范岗，时时处处党员示范做，争当创新创业的模范。

 

       “我们只有实现盈利才能说要加速发展和高质量发展，目前我们迈出了第一步，接下来我们将持续推动党建工作和生产经营互融互促，让党建工作成效转化为企业提质增效的实绩实业。”党委书记、董事长杨宏伟表示，未来旅游集团将坚持党建引领，深入实施“12713”党建融合工程，围绕湖南加快建设世界旅游目的地的目标，积极融入全省“4×4”现代化产业体系建设之中，推动文化旅游优势产业和智慧文旅新兴产业发展，全力推进全省旅游资源市场化整合、湖南智慧文旅平台建设运营、全省会展龙头企业打造、湖南旅游研究院组建等八项战略性、全局性工作，推进内部资源盘活、资本运作、标准成本管理等“N”项重点工作落地，促进党建与生产经营紧密融合，以“8+N”落实落地检验党建工作成效。

 

 

 

 

 

▌本文来源：国资潇湘融媒

 

 

 

        于2022年7月成立的湖南旅游集团承担着湖南省文旅产业“链主”“龙头”企业的重任，摆在企业面前的第一个难题就是要实现扭亏为盈。如今，不到一年半的时间，这家省属国企就成功实现了创利增收。去年，该集团营业收入22.15亿元，增幅达41.2%；利润总额1120万元，同比减亏5.5亿元。

 

        打赢这场攻坚战，背后的深层原因就是该企业用活红色“引擎”，通过“12713”党建融合工程和“一区一岗两队四争当”党建品牌建设，激发企业内生动力，实现高质量发展。

 

图片

 

       “我们坚持党建引领，推动党建工作与生产经营实质融合。”湖南旅游集团负责人这样告诉国资潇湘融媒。为了用活“红色引擎”，让党建与经营融合，湖南旅游集团打造出了特色党建品牌，从去年10月份开始在基层党组织中全面实施“12713”党建与经营深度融合工程，即成立1支服务总队、20支党员突击队、70支党员服务队，设立100个党员示范岗、300个党员责任区，聚焦生产经营重点任务和年度扭亏重点项目攻坚发力，成效显著。

 

 

 

       “在我们这个行业，要想盈利是很难的一件事，但我们去年超额完成了任务，全年营收达到了2408万元，同比增长56.62%，利润同比增长44.93%，我认为党员突击队起到了关键作用。”在谈及党建工作的作用时，工美湘绣党委副书记方菁对国资潇湘融媒认真地介绍道，去年任务刚公布时，全体职工都认为实现目标很困难。但湖南省湘绣研究所“湘绣商务礼品及‘三点半’项目突击队”的成立为大家注入了一剂强心针。为了完成“压两金、去库存”的年度重点任务，党员突击队成员集思广益，变着法地引爆群众对湘绣的热情。

 

       方菁特别提到，该突击队的副队长吕小莉在面临着湘绣商务礼品销售收入不低于210万元的硬性指标时，一直苦苦思考，最终集团的全新品牌形象点醒了她，冒出了要做湘绣嘉年华的金点子。在公司审议通过后，她就立马筹备活动，和团队成员仅用时6天就完成了活动方案和现场布置，高质量地完成了活动，而这仅是突击队的一个小小缩影。

 

       正是因为所有人都敢想敢干，心往一处想劲往一处使，最终才凝聚出了强大的力量，实现了商务礼品销售超过250万元，“三点半”课堂进驻14所学校，研学实践周边产品销售近百万元，并且刷新了文创销售占总营收近22%的历史新记录。

 

 

 

 

 

       另一边，作为旅游产业较为核心的酒店餐饮产业，旅游集团旗下的华天集团和阳光集团同样成绩显著。去年，通过持续开展集团酒店业月度挂榜活动，实行赛马制，各成员酒店积极创收增效，全年集团酒店业务实现收入同比增长49.3%。其中，湖南华天大酒店就实现了营收破亿，完成预算指标的103%，增幅达到了78.46%。

 

       “火车跑得快，全靠车头带。”湖南华天大酒店党总支书记、总经理邵林介绍，通过实施月度、季度的评先评优，一大批“微笑天使”“销售明星”脱颖而出。明星墙张榜的荣誉激励，让一线员工积极争先，营造出了良好工作氛围。“我们结合全年各项重点任务，成立了包括餐饮改革、客房提质、成本控制等九个专班，专班的负责人均由班子成员和支部书记担任。”在这样赶学比超的氛围下，这些举措不仅发挥了党员的先锋模范作用，也推进了工作质量的快速达成，最终实现了餐饮收入同比增加68.14%、客房收入同比增幅110.49%、GOP同比增加952.14%，可谓是成果斐然。

 

 

 

       一花独放不是春，百花齐放春满园。湖南旅游集团党委副书记、职工董事李域告诉国资潇湘融媒，如今在湖南旅游集团，处处可以看到“红色引擎”带来的活力。在党员责任区，关键区域党员带头管，争当提高效益的标兵；在党员示范岗，时时处处党员示范做，争当创新创业的模范。

 

       “我们只有实现盈利才能说要加速发展和高质量发展，目前我们迈出了第一步，接下来我们将持续推动党建工作和生产经营互融互促，让党建工作成效转化为企业提质增效的实绩实业。”党委书记、董事长杨宏伟表示，未来旅游集团将坚持党建引领，深入实施“12713”党建融合工程，围绕湖南加快建设世界旅游目的地的目标，积极融入全省“4×4”现代化产业体系建设之中，推动文化旅游优势产业和智慧文旅新兴产业发展，全力推进全省旅游资源市场化整合、湖南智慧文旅平台建设运营、全省会展龙头企业打造、湖南旅游研究院组建等八项战略性、全局性工作，推进内部资源盘活、资本运作、标准成本管理等“N”项重点工作落地，促进党建与生产经营紧密融合，以“8+N”落实落地检验党建工作成效。

 

 

 

 

 

▌本文来源：国资潇湘融媒