低谷期正是行业洗牌重组的窗口期，对于新冠肺炎疫情笼罩下的酒店旅游业亦是如此。在国企改革攻坚的尾声中，由多家国企重组而成的湖南省酒店旅游发展集团有限公司（以下简称“湖南酒店旅游集团”）于11月3日正式问世。揭牌当天，得到了来自省市区政府、相关厅局、三大运营商、银行、保险、券商、行业协会等各界的捧场和支持。它的出生，注定了使命不凡，被寄予厚望。

 

 

        万亿级产业关口 国资重组启航

 

        湖南拥有装备制造、农产品加工、材料3个万亿级产业。旅游产业2019年总收入9762.32亿元，如果不是新冠肺炎疫情的反复，今年晋级为湖南第四个万亿产业，毫无悬念。

 

        进入新时代，旅游消费向品质型消费提档升级，正在成为新的大众生活方式。可以想象，新冠肺炎疫情散去后，旅游产业必将迎来新一轮黄金发展期。正如文化和旅游部部长胡和平两个月前给旅游业的通俗定位——“成为小康社会的标配、美好生活的必备”。

 

        随着旅游业成为国民经济战略性支柱产业，旅游投资在调结构、稳增长、促消费、惠民生等方面作用彰显。在大力开展全域旅游，推动全省旅游业高质量发展，建设旅游强省的征程上，国资布局的调整优化将如何落子，发挥国有企业的引领带动作用？

 

        答案便是新成立的湖南酒店旅游集团。

 

△湖南酒店旅游集团揭牌仪式现场。

 

        从全国来看，据不完全统计，超20个省份陆续成立了国有旅游投资集团。一直以来，湖南省属国企酒店旅游资产较多，五星级酒店就有7家，曾经孕育出多颗璀璨的明星，华天酒店品牌一度家喻户晓。然而，由于资源分散、机制不灵活等因素，这些品牌在激烈的市场竞争中难掩没落态势。

 

        按照《湖南省国企改革三年行动实施方案（2020-2022年）》《省属国有资本布局优化和结构调整实施方案》的顶层设计，酒店旅游板块的战略性重组、专业化整合，加快转型升级，打造酒店旅游产业集群，亦早已箭在弦上。

 

 

        整合组建幕后 国有资本运营平台助力

 

        在湖南酒店旅游集团成立大会的前夜，11月2日晚间，上市公司华天酒店亦披露了股权变更。

 

        公告称，收到控股股东兴湘集团转发的《湖南省国资委关于华天酒店集团股份有限公司股权无偿划转有关事项的通知》，公司实际控制人湖南省国资委原则同意将兴湘集团持有的华天酒店32.48%股权无偿划转至湖南酒店旅游集团。本次股权无偿划转完成后，公司控股股东将由兴湘集团变更为湖南酒店旅游集团，实际控制人仍为湖南省国资委。

 

        目前，湖南酒店旅游集团成员企业包括华天酒店集团、阳光集团等酒店类企业，韶山旅游集团、旅游发展公司等旅游类企业，湖南湘绣所、湖南工艺美术所等非物质文化遗产资源。这些企业原来分散在兴湘集团、湘投集团、国资集团等多个省属国企，部分乃至属于省国资委直管。可以预想得到，此次联合重组队伍庞大，加之历史久远，千头万绪，开展起来并非易事。

 

 

        在这次重组整合过程中，省国资委加大授权力度，兴湘集团作为省属国有资本运营平台，发挥了重要作用。

 

        其中，华天酒店集团是本次重组成员中的排头兵。兴湘集团对华天改革的参与可以追溯到2017年出资3.75亿元收购北京世纪华天51%股权，2019年出资6.08亿元收购湖北华天100%股权。2020年3月，省国资委将华天集团股权全部并入兴湘集团，加速了改革步伐。

 

        经过一年多的努力，华天系历史遗留问题逐步解决，退出房地产业务，处置资产盘活蹄疾步稳，聚焦酒店主业，实施品牌输出，构建轻资产运营模式，加速大生活服务、商贸板块等相关产业培育。  

 

△华天大酒店。

 

        留意可会发现，今年7月9日，湖南省国资委召开的省属监管企业上半年经济运行分析会上，公布了要组建酒店（旅游）集团。

 

        8月23日，省政府常务会议审议通过《湖南省酒店旅游发展集团有限公司酒店旅游集团组建方案》，决定以相关省属酒店、旅游、非遗等资产为基础，重组设立酒店旅游集团。天眼查显示，9月27日，公司完成了工商注册，注册资本30亿元。

 

        11月3日成立大会上释放的信号是，此次重组，相关国企要先竭力化解历史债务包袱，再将相关优质资产注入湖南酒店旅游集团。所以，新生的湖南酒店旅游集团将轻装上阵，而且可以推测，随着时机的成熟，不排除其他的国有酒店旅游资产逐步划转归集。

 

 

        “三驾马车”协同 助力旅游强省建设

 

        身处完全竞争性行业，才刚面世的湖南酒店旅游集团如何焕发生机，打造成为全省旅游产业高质量发展的中坚力量？

 

        湖南酒店旅游集团也制定了路线图和时间表。按照规划，到2025年底，要实现资产总额200亿元、营业收入100亿元，力争进入全国旅游企业20强。

 

        从业务板块来看，将重点构建酒店业、旅游业、投融资“三驾马车”业务格局，实施产业与资本、科技深度融合，建设国内第一方阵省级旅游平台，助力旅游强省建设。

 

        成立当天，湖南酒店旅游集团与中国工商银行湖南省分行、中国农业银行湖南省分行、中国建设银行湖南省分行、中国移动湖南公司、长沙银行、长沙市芙蓉区政府签署了战略合作协议。虽然未透露具体内容，但可以猜测，其将得到金融资本、科技的大力赋能。

 

        分板块来看——

 

       【酒店业板块】

 

        将采取轻资产运营模式，重塑华天、阳光、华悦等酒店品牌，打造多层次、差异化中高端酒店品牌，并加大品牌输出，不排除加盟和并购；联合央企、地方国企等加快存量酒店物业资产的盘活处置。

 

        【旅游业板块】

 

        将创新发展红色旅游、绿色旅游、古色旅游、康养旅游等产品旅游体系。红色旅游领域将重点打造“韶旅”品牌，并复制到省内外更多的红色景区；发挥湘绣所、工美所非遗文化资产作用，探索文化与旅游的深度融合；全面融入“乡村振兴”战略，开发“一部手机游潇湘”平台，参与智慧旅游建设。

投融资板块

 

        将联合相关产业资本、金融资本设立旅游产业基金，发挥基金对酒店旅游产业的引导带动作用；设立投资运营平台，联合有关央企、地方国企、市州等，培育开发优质旅游项目。

 

        从全国来看，在政府和市场的双重作用下，地方旅游投资集团正在成为旅游资源重新配置和国有资产重组的主体。期待酒店旅游集团发挥新动能，扛起湖南旅游发展的大旗，不断提升人民的获得感和幸福感。